為貫徹落實國家衛(wèi)健委持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)工作要求，不斷深化公立醫(yī)院改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，7月10日下午，濱州市第二人民醫(yī)院在門診六樓會議室召開了e6S管理啟動大會。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院中層人員、科室6S推進秘書以及科室非值班人員參加會議。深圳華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司顧問組出席指導(dǎo)。

 啟動大會由副院長房向東主持。會上，他介紹了顧問團隊，宣讀了醫(yī)院e6S管理目的和管理組織架構(gòu)，并宣布了在科室自薦基礎(chǔ)上經(jīng)研究確定的4個樣板科室：神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、產(chǎn)科、門診部、檢驗科。

黨委副書記、院長李強為首批樣板科室授牌。門診部主任王朋帶領(lǐng)與會人員就推進e6S管理宣誓承諾。

 華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司項目經(jīng)理何旺在啟動會上作講話。他強調(diào)，e6S精益管理是進一步打造具有競爭力醫(yī)院、建設(shè)一流高素質(zhì)職工隊伍的一種先進管理手段，要達到消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)的效果，實現(xiàn)醫(yī)院管理模式從粗放轉(zhuǎn)向精細化的目標。

黨委書記張國華宣布e6S管理項目正式啟動并致辭。他強調(diào)，e6S管理作為一種精益化、標準化和規(guī)范化的管理，重在實踐，貴在堅持，各科室要做到三點：一是高度重視，統(tǒng)一思想，充分認識e6S精益管理的重大意義；二是精心組織，認真部署，嚴格落實e6S精益管理各項措施；三是齊心協(xié)力，團結(jié)一致，確保e6S精益管理落地生根。他要求，全院職工要統(tǒng)一思想，付諸行動，把e6S管理做實做細，齊心協(xié)力、迎難而上，為建設(shè)高質(zhì)量、高水平、有溫度的醫(yī)院貢獻更大的力量。

啟動儀式后，華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司項目顧問柯達老師，圍繞為什么做e6S管理、e6S基礎(chǔ)知識概論、成功案例展示、e6S精益管理成功的保障等相關(guān)課題，對參會人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。